一、结构 
 

以地级城市为中心，所辖县、区为网点，社区终端为窗口，形成扁平化的网状结构。

二、盈利模式

1、服务营销：倡导始终坚持售前、售后、售中服务，给客户以超预期体验，让客户在享受超值服务的同时，不仅成为我们的忠诚终身客户，并且还能成为“金德泉”品牌的义务宣传员，进而成为产品的转介绍者，最终实现将顾客资源转化为顾客资本。

2、行业内多元化：净水产品与人们的身体健康息息相关，且产业巨大，但由于受人们传统生活习惯的影响，拉长了市场导入期，主要表现在有太多的专营店经营时间过短，甚至今开明关，太多的先行者成为先烈。那么怎样才能既不错失商机，又能穿过黎明前的黑暗迎来曙光呢？这是一直困扰整个行业的难题。“金德泉”的办法是在水行业进行多元化经营，即在以RO机为主业的前提下，大力开展水处理的相关性业务，整合行业资源增加经济增长点。如：大瓶水厂的设备维护及耗材的更换；中、小型水处理工程的承接等。“金德泉”拥有这方面的技术和相关设备的生产工厂，为经销商学习相关技术、实践学习成果提供了独有的平台，从而在水行业实现多元化经营，达到持续、稳定发展的目的。

三、盈利模式的实现——建立一个学习型的组织

针对大多数合作伙伴对水家电行业了解甚少或水家电知识了解不多，甚至全然不知，公司对签约的合作伙伴除派专职培训师到营销中心进行实地培训外，还在总部所在地常年举办专职维修员、专职营销员、专职工程技术人员的培训，最大限度地使我们的合作伙伴在维修安装服务上、营销技巧上、掌握水处理核心技术上，走在行业的前列，并在高水平的层面上运用自如，从而在当地、在行业、在消费者的心目中形成品牌。